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    員工的執行力從哪裏來?
    時間:2019-12-06 13:22 點擊:

    -※執行力是誰的事?※-

     

    提問:為什麽員工沒有執行力?

    回答:因為管理者懶!

    補刀:不是員工沒有執行力,而是員工在你手下沒有執行力!

     

    有管理者可能不服:誰說我懶!我每天都加班!都快累死了!

     

    沒錯,作為管理者,你每天都加班,活都是你幹,累到吐血,還是因為你懶——因為你在管理上懶。

     

     

     

     

    -※高層管理者控方向※-

     

    高層管理者要掌控企業的發展方向,企業能生存能賺更多的錢,才能有條件讓員工安居樂業。

     

    1、製定戰略

     

    高層管理者需要在瞬息萬變的市場環境中找到企業生存的土壤,製定有效的戰略規劃。

     

    戰略正確了,員工的執行才會有正向的回饋,否則執行力越強企業可能失敗的越快。

     

    2、給員工情懷和理想

     

    高層管理者要塑造有情懷的企業文化、給員工遠大的理想,讓員工知道自己做的是有價值有意義的事。

     

    企業經營總會經曆起起伏伏,良好的企業文化,能在低穀時凝聚人心克服困難、在高峰時堅守陣地不浮躁。

     

    任何企業都有一些製度規定不到的空白地帶,唯有良好的企業文化,能讓所有人都多付出一些,去填補這些空白地帶。

     

    3、提供必要的資源

     

    高層管理者一方麵要確保資源能夠滿足戰略發展的需求,一方麵要有胸懷與員工共享勝利的果實。

     

     

    -※中層管理者促效率※-

     

    中層管理者是企業經營的操盤手,要通過宏觀手段促進企業的效率。

     

    1、整合資源分配資源

     

    整合內外資源保證一線團隊的彈藥充足,合理分配資源攻克戰略高地。

     

    2、建立合理的製度

     

    根據企業所處的行業特性及公司的戰略方向製定合理的製度規範。讓做的好的團隊和個人獲得鼓勵,讓不好的行為受到懲戒。

     

    比如互聯網公司需要把用戶放在第一位,需要不斷地創新,就要獎勵員工與用戶良性互動的行為,打造寬鬆靈活適合創新的製度環境。

     

    而生產型企業需要把產品質量放在第一位,就要製定嚴格的質量管理製度。

     

    3、不斷優化流程

     

    中層管理者掌控多個經營環節,需要不斷優化各部門間協作流程以提高整體的效率。

     

    優化流程,能有效減少工作的反複;

    優化流程,能避免部門間扯皮推諉;

    優化流程,能充分調動員工的積極性和主動性。

     

    為什麽很多國企轉型互聯網的時候總也找不到節奏,有很大一部分因素是沒有按照互聯網的運作規律優化流程。

     

    曾經給一個大型國企做app的時候,一個頁麵的配色修改,都要層層打報告才能開始執行。

    而同類型的事情,在互聯網凯发国际产品團隊自己就能把握,當我們的領導們研究審批完之後,人家已經迭代進化好幾輪了。

     

     

    -※基層管理者抓團隊※-

     

    基層管理者身處戰鬥前線,抓好一線團隊,是執行力最終落地的關鍵。

     

    1、銜接員工與中高層管理者

     

    理解公司戰略,並把戰略有效地傳遞給員工;

    以身作則,把企業文化落在工作的實處;

    在嚴格按照既定的製度流程執行的基礎上,向中層管理者反饋優化建議。

     

    2、鼓舞士氣

     

    士氣源於明確的目標,基層管理者要讓團隊每一位成員了解團隊的整體目標、清晰地知道自己的工作目標;

     

    士氣源於積極的情緒,了工作中的溝通,基層管理者定期要與每位員工做思想層麵的互動,了解員工的情緒狀態並給與正向的疏導與鼓勵;

     

    士氣源於成就感的循環,基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發展成就、團隊的整體進度,鼓勵表揚員工個人的點滴成長。

     

    3、培養員工能力

     

    當員工能力不足時,基層管理者要有意識的培養員工的能力。

     

    以賽代練,發現能力經驗不足,不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做,要給員工鍛煉的機會;

     

    有效指導,指出員工能力不足時,一方麵要告知具體是哪方麵不足,另一方麵要提供學習鍛煉的方法和樣例,不能粗暴的指責完之後就不管了。

     

     

    -※總結※-

     

     

    綜上,執行力是企業戰略、企業文化、資源分配、製度流程、團隊協作共同作用產生的結果。

     

    不要再實施懶政,不要再把執行力的包袱粗暴地甩給員工了!

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