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    沒什麽比行動更重要!7個故事讓你的執行力滿格!
    時間:2018-10-12 15:16 點擊:

     

    一切結果都是行動的積累。隻有行動才能真正導出結果,並決定你的價值。

     

    讀完這七個故事,讓你的行動力滿格!還等什麽?快快行動起來!

     

     

    誰去給貓掛鈴鐺

    01

     

    有一群老鼠開會,研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被公認為聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣,貓行走的時候,鈴鐺就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家一致認為這是一個好主意。

     

    可是,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出,老鼠都啞口無言了。

     

    【點評】科學合理的戰略部署是執行的前提!戰略如果脫離實際,就根本談不上執行。

     

    忙碌的農夫

    02

     

    有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田。當他到達田地時,卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家裏的三四隻豬還沒有喂,於是轉回家去;經過倉庫時,望見旁邊有幾個馬鈴薯,又想起馬鈴薯可能正在發芽,於是走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一隻生病的雞躺在地上……

     

    這樣來來回回跑了幾趟,這個農夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最後他什麽事也沒有做好。

     

    【點評】做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。

     

    買複印紙的困惑

    03

     

    老板叫員工去買複印紙。員工去了,買了三張複印紙回來。老板大叫,三張怎麽夠,至少要三摞。員工第二天又去買了三摞複印紙回來。老板一看,又叫,你怎麽買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,又買了三摞A4的複印紙回來,老板罵道:怎麽買了一個星期,才買好?員工回答:你又沒有說什麽時候要。

     

    一個買複印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭歎道,員工執行力太差了!員工心裏會說,老板能力欠缺,連個任務都交待不清楚,隻會讓下屬白忙活!

     

    【點評】執行事前一定要講清結果,講清後果,溝通到位。

     

     

    阿諾德和布魯諾的差距

    04

     

    阿諾德和布魯諾同時受雇於一家店鋪,拿著同樣的薪水。可是一段時間以後,阿諾德青雲直上,而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發牢騷。老板一邊耐心地聽他抱怨,一邊在心裏盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。“布魯諾,”老板說,“你去集市一趟,看看今天早上有什麽賣的東西。”

     

    布魯諾從集市上回來向老板匯報說,今早集市上隻有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少?”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上,然後回來告訴老板說一共有40袋土豆。“價格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧”老板對他說,“現在請你坐在椅子上別說話,看看別人怎麽說。”

     

    阿諾德很快就從集市上回來了,向老板匯報說,到現在為止,隻有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是多少;土豆質量很不錯,他帶回來一個讓老板看看。這個農民一個鍾頭以後還會運來幾箱西紅柿,據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快,庫存已經不多了。

     

    他想這麽便宜的西紅柿老板肯定需要進一些的,所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品,而且把那個農民也帶來了,他現在正在外麵等回話呢。

     

    此時,老板轉向布魯諾說:“現在你知道為什麽阿諾德的薪水比你高了吧?”

     

    【點評】員工執行開始時都想把工作做好,也不是不聰明,但往往因為缺少結果思維,導致有苦勞無功勞,而執行要的是功勞!

      

     

    猴子取食

    05

     

    加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗:把6隻猴子分別關在3間空房子裏,每間兩隻,房子裏分別放置一定數量的食物,但放的位置高度不一樣。

     

    第一間房子的食物放在地上,第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上,第三間房子的食物懸掛在屋頂。數日後,他們發現第一間房子的猴子一死一傷,第三間房子的兩隻猴子死了,隻有第二間房子的兩隻猴子活得好好的。

     

    原來,第一間房子裏的猴子一進房子就看到了地上的食物,為了爭奪唾手可得的食物大動幹戈,結果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力,但因食物太高,夠不著,活活餓死了。

     

    隻有第二間房子的兩隻猴子先按各自的本事取食,最後隨著懸掛食物高度的增加,一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣,每天依舊取得足夠的食物。

     

    【點評】用人機製保障執行,用對人才能做好事。如果崗位難度過低,體現不出人的能力,資源配置不合理,就會導致內耗甚至殘殺,如同第一間房子裏的兩隻猴子;而崗位的難度太大,畫餅太虛,雖努力卻不能及,最後人才也被埋沒抹殺,就像第三間房子裏的兩隻猴子。隻有崗位難易適當,並設立段位考核機製,猶如第二間房子裏的食物,才能真正提升。

     

     

     

    木桶效應

    06

     

    一個儲滿水的木桶,隻要抽掉一塊木條,木桶裏就沒水了;假如木桶的頂端參差不齊,那麽水隻能在頂端的最低部分。用這種效應來看企業也是如此。

     

    現在的企業不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能“長治久安”的,而是每一個員工都要“精”。因為人是一種替代品,假如每個人的能力、素質都相當強,其整體的替代性就小,核心的人力資本在相對量上將取得優勢。

     

    因此,一些競爭激烈或高科技的企業必須把人力資源作為頭等大事,作整體性的規劃,要塑“專家型”的群體或組織,把人的強勢變為一種勝勢。

     

    【點評】執行的結果取決於執行力最差的員工,因此必須要不斷增強員工的素質。

     

     

     

    水煮青蛙

    07

    如果把一隻青蛙扔到開水中,青蛙會馬上跳出來。但如果把一隻青蛙放入涼水中逐漸加熱,青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力,直到死去。

     

    【點評】“青蛙原理”很能說明企業經營者管理中的一些問題。在創始階段,創業者激情四溢,敏感性高,所以常處於興奮狀態。在創業成功,企業步入正軌後,企業的管理趨於平淡,內部的一些小問題開始被忽略。而這些被忽略的細節問題,積漸之久,就會弊重難返,使企業逐步失去解決問題的能力,就像青蛙那樣,在不知不覺中走向死亡。

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